想做优秀的员工,切记不要“做一天和尚,撞一天钟”
忠诚不等于麻木。忠诚的“雄鹰型”员工可以在悬崖上起飞,而忠诚的“麻雀型”员工却光说不练,流于口号式忠诚。公司需要的是既忠诚又能独当一面的好员工,他们能胜任自己的工作,能在自己的岗位上充分发挥才能,能为公司创造良好的效益。但是,在很多公司中,确实有些员工属于“麻木型”的“忠臣”,患有“组织末梢神经麻痹症”。
很多员工认为“做一天和尚撞一天钟”,但同样是撞钟,方式和效果却有天壤之别。撞钟就像工作一样,很多员工只是为工作而工作,为撞钟而撞钟。其实撞钟只是形式,不是目的,就像住持想要的结果是唤醒沉迷的众生一样,我们工作不只是为养家糊口,也不只是为交差事。除了挣钱糊口之外,我们的工作还寄托着荣誉和使命,寄托着光荣和梦想。工作不能像老牛拉破车一样懒懒散散,不能不求有功、但求无过。我们不能只求做公司的“忠臣”,还要争取做公司的“功臣”。撞钟是任务,但要唤醒沉迷的众生,就要用心去撞;工作也是任务,但要实现我们作为员工的价值,就要用心去经营。
麻木是工作的最大敌人,不在焉,那可想而知你的工作成就会怎样。所以,必须改变麻木的工作状态。
在生活和工作中,我们也经常会遇到这样的遗憾,就是因为没有“走向前”或者“向前跨一步”而丧失了“荣耀”。日本作家芥川龙之介曾说:“假如人生有一百步,九十九步是一半,一步是一半。”许多人都可以跑到九十九步,但是那剩下的一步只有很少的人能跑到。那一步的跨越是何等艰难啊!现代公司需要的不是被动型员工,不是毫不主动的“应声虫”,而是在工作中拥有主动性,能够积极做好自我管理的员工。
很多员工认为“做一天和尚撞一天钟”,但同样是撞钟,方式和效果却有天壤之别。撞钟就像工作一样,很多员工只是为工作而工作,为撞钟而撞钟。其实撞钟只是形式,不是目的,就像住持想要的结果是唤醒沉迷的众生一样,我们工作不只是为养家糊口,也不只是为交差事。除了挣钱糊口之外,我们的工作还寄托着荣誉和使命,寄托着光荣和梦想。工作不能像老牛拉破车一样懒懒散散,不能不求有功、但求无过。我们不能只求做公司的“忠臣”,还要争取做公司的“功臣”。撞钟是任务,但要唤醒沉迷的众生,就要用心去撞;工作也是任务,但要实现我们作为员工的价值,就要用心去经营。
麻木是工作的最大敌人,不在焉,那可想而知你的工作成就会怎样。所以,必须改变麻木的工作状态。
在生活和工作中,我们也经常会遇到这样的遗憾,就是因为没有“走向前”或者“向前跨一步”而丧失了“荣耀”。日本作家芥川龙之介曾说:“假如人生有一百步,九十九步是一半,一步是一半。”许多人都可以跑到九十九步,但是那剩下的一步只有很少的人能跑到。那一步的跨越是何等艰难啊!现代公司需要的不是被动型员工,不是毫不主动的“应声虫”,而是在工作中拥有主动性,能够积极做好自我管理的员工。
TAG:
每一次分享 都将成为一种正能量!
经典案例
客户服务
news
管理百科
-
如何提升企业中层管理者的管理水平
很多企业的管理者都是由于技术或业务突出而被提拔到管理岗位上的, 走上管理岗位后,既没有接受过专业的管理..查看详情
-
如何做一个合格的企业管理者
从实践来看,有些管理者对管理的非常严,严的使人觉得一点人情味都没有;另一些管理者,又管理的太松,以至..查看详情
-
管理者如何学会对员工进行合理批评与处罚
批评员工是一件既头疼又轻松的事情,头疼是因为它会降低员工的工作士气;轻松是因为,如果你使用建设性的批..查看详情
-
管理者如何修炼激励的艺术
想使员工感到被鼓舞的重要一点就是帮助他们在工作上更有效率和使他们对自己的工作感到满意,然后不想跳槽干..查看详情
-
企业管理者如何学会聆听与发布任务
作为管理者,听的能力是十分重要的。观察别人和从他们的语言中提取有价值的信息的能力将有助于你说服他们接..查看详情
-
企业管理者有条不紊的工作
大多数的管理人员在上任初期都会面临这样一个苦恼,他们总是被大量工作弄的狼狈不堪,他们想知道应该怎样工..查看详情