从管理的视角来看，人们逐渐认识到团队较之管理者更能有效控制个体成员，我们需要从团队的角度出发考虑问题。实际上说的是团队的文化，作为团队的领导者或管理者，不应该靠个人来管理团队，而是应该把着力点放在打造一个优秀的团队文化上面，再通过这个文化来约束和激励团队成员。我们需要谨记：一个团队没有提炼它的文化，并不意味着这些文化因素不存在，反而是它们正在潜移默化的影响甚至是决定着大家的思维和行动。
　　一． 团队的三个基本要素
　　从团队的定义可以看出，团队包括三个基本的构成要素，清晰的目标和前进方向、思考与行为的规则和方式、具有不同技能和特征的人，这三个基本要素很好的整合在一起，才能构成一个真正的团队：
　　1．目标（方向）
　　目标为团队指明了发展的方向，它可以是一个长期的愿景，是一个无限趋近的、定性的未来图景，也可以是短期的、量化的战略目标。目标就像旅途的目的地一样，它告诉大家要去往哪里、走向何方。确定目标之前，需要团队对自身在整个组织中的位置和独特贡献有一个清晰的认知，并需要和组织的目标保持一致。
　　2．规则
　　规则是团队如何思考问题、开展工作的指导规范，包括各项显性的规章制度、流程、政策、行为指南，也包括隐形的传统、价值观念等等，它们共同构成了团队的激励和约束机制。同样以旅途作比方，规则告诉大家选择什么样的道路，怎么样去朝着目的地前进。
　　3．人
　　人，也就是团队成员是团队中最为重要的一个基本要素，他们是决定团队能否创造出价值，能够创造出多大价值的关键力量。首先，团队成员的技能和性格应该互为补充，同时更需要大家思想统一，把每个人的能量拧成一股1+1>2的合力。
　　二． 团队的一个基石：文化
　　上文提到了团队的三个基本要素：目标、规则和人，但对于一个高效的团队来讲，更为关键的是团队的一个基石：文化。文化是一个团队（组织）在日常工作中逐步形成的、被大家共同认同并遵守的观念、价值取向和行为准则等，它标示出了团队的生存意义和愿景，支撑着团队的目标；它明确了团队的核心价值观念和关键行为准则，给出了团队行为做事的方式；文化始终是以人为中心的，致力于整合全员的思想和力量。