领导者是一个团体或者组织中的指挥者，这个“指挥者”的内涵和角色，就无法掌握领导的艺术。自古成大事者，大多是精于领导艺术的人。他们有着过硬的领导素质，具有一呼百应的感召力，超乎想象的影响力。当然，这些并非都是天生的，需要后天的不断努力。

对于一个企业来说，企业的生存与发展，领导者占核心地位，甚至是起决定性作用。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，直接影响着每项决策的准确程度。越卓越的领导者领导能力越强。

1 领导者要有心甘情愿的追随者。

什么样的领导才算有领导力？领导力的第一项自然法则就回答了这个问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随者。如果没有心甘情愿的跟随者，领导也就无从存在了。

2 领导者要有和谐的人际关系

领导要想提升领导力，就要拥有和谐人际关系。通过观察发现，那些无法建立稳固、持久的人际关系的人，也无法维持长远有效的领导力。

3 领导者要学会授权

跟随者对领导者忠诚。领导者之所以有着特别的魅力，并不是因为他职位有多高，薪水有多厚。而是因为他能赋予他人一种力量。领导者要懂得授权，没有授权，就没有成功可言。团队成员的职责是完成任务，领导者的责任是指导他人完成工作。有些领导的领导力是通过下属体现的，通过下属展示出来的持续不断的优异成绩体现。

4 领导者要是“思想者”

领导作为导航者，首先要有思想领先意识，要有具有影响力、感召力、凝聚力。影响力根本是思想影响力，感召力根本是思想感召力，凝聚力核心是思想凝聚力。所以说，领导者就是思想“导航者”。

5 领导者要有双“慧眼”

一个好的领导者，就应该是一个好的“教练”。要能发现和培养“千里马”，造就无数可用之才，而且要有很强的用才能力。用才的首要条件是能准确判断你要用的人，这是为“教练”必须要做的事。

6 领导者还是榜样者

有时候，领导就像“标杆”一样，起着榜样的作用。领导只有作出榜样，才有强大的号召力，才有资格说教他人，才有资格领导团队前进。领导的标杆作用，首先能保证所传授的含有正能量的价值观。任何一种风格的领导，对自己所从事的事业和所追求的理想都怀有正确的价值观。只有坚持这个价值观不动摇，才能领导团队勇往直前。

7 领导者要有清晰的愿景

卓越的领导人都拥有一种优异的品质：他们清楚自己将要达到的目标，并能说服他人共同奋进。这种领导就是“愿景领导”。愿景领导是指组织可靠的、真实的、具吸引力的未来，它代表所有目标努力的方向，能使团队的未来。伟大的领导者通常擅长以愿景来领导团队，为团队指出一个方向，描绘未来的成功，以激励团队向着愿景前进。

8 领导者，还要有宽广的胸怀

领导的宽容，能激发出思想的火花，因为只有宽容的氛围，才会让人有很多奇思妙想。作为君主，拥有四方，要驾驭天下，没有容人的雅量是不可能长久的。作为领导者，没有容人的雅量是不可能获得尊敬和爱戴的。既然领导担当着权衡大局的责任，就应该培养自己广阔的胸怀，这样才能营造宽松的氛围，迸发智慧的火花，取得不俗的成绩。