当一个企业面临着各种发展需求时，其中，最基本也是最核心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下，人力资源在企业中的作用日益突出。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，很多企业都非常重视。但是培训效果往往事与愿违，培训成效在低效率上徘徊。以至许多从事人力资工作的人认为培训是一个“美丽的陷阱”，导致有的企业对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。纵观企业培训工作存在的现象，就不难理解培训效果的低效、无效甚至是负面的。

⒈盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，流行什么培训课程，企业就组织员工参加什么培训。培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。

很多企业往往忽视这项工作。做培训不进行需求分析，就不知道培训什么内容；不能确定培训对象，导致培训效果事倍功半。培训计划也是一种摆设，为计划而计划，为应付上级检查而做计划。思维方式存在问题。不是针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，考虑接受这些课程的培训能掌握什么知识，这自然就会出现跟风赶时髦现象。

⒉培训工作的理解存在偏差。很多企业认为培训是人力资源部的工作，培训需求分析自然也是人力资源部的事。

其实不然，一个企业有上百个岗位，涉及几十门学科，这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企业每个部门都参与，相互协作，正如国家教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系，保证培训体系的正常运作。

⒊企业缺乏专职或兼职讲师，教材开发力量不足。

每个企业无论是技术、工艺还是管理等方面都有独特之处，所以并不是社会上的培训资源就能满足企业的培训需要。由于企业内部缺乏专职或兼职讲师，平时疏于教材的开发和对积累的经验进行总结，培训时教材东拼西凑，难以保证培训效果。

⒋培训与企业的的管理体系脱节，没有配套的培训管理体系来激励员工参加培训的愿望，引导员工培训目标，以及没有相应的处罚制度。

鉴于以上现象，企业要使培训的投入和产出成正比例，必须从构建结构化的培训体系入手，扎扎实实做好培训工作的每一个环节。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。

找到靠谱的企业管理培训，首先是需要找到自己的需求点，自己的关注点在哪里？比如：自己的管理缺口在哪？培训的对象主要是谁？核心是想提升什么方面的能力？然后才是针对性的选择相应的培训方式、培训课程。选择企业管理培训，需要考虑四个方面：第一、培训课程选择的匹配度；首先你需要了解自身的真实需求，短板在哪里？然后再去选择适合的课程，而不是盲目的别人学啥，你跟风去学啥；同时考虑所选课程的市场认可度，关注其案例客户，想法了解到其客户的培训后的真实反馈。第二、听课后的学以致用。如果学完就完了，回到实践中没有应用，也没有分享给其他人共同使用，就肯定谈不上培训效果了。第三、在应用过程中持续复盘和改进。从理论到实践，从学到干肯定是需要一个转化过程，如果能找到有相应落地的方法论的课程可以直接应用更好。便于我们管理者学习和掌握。第四、企业内部统一管理语言。