第一，通过系统的培训体系，实现进阶式的成长。培训首先要从中层干部的岗位必备能力入手，选择具有针对性的课程，首先让他们能够胜任本岗位的工作要求，然后才是进一步考虑采用一些适当的课程培养他的进阶能力，为企业做好人才储备。培训一定是要有系统性。一定要循序渐进，稳扎稳打，哪怕一次培训能实实在在地集中解决一个问题，也比一次面面俱到的培训，却不能针对性地具体解决问题来得好；企业要根据自己的实际情况制定相应的学习框架，系统培养中层管理人员的各种管理能力和商业逻辑思维，才能保证中。
    第二，培训是一个不断持续的过程。培训就像给果树浇水和施肥一样，不要指望今天浇一次水，施一次肥，明天就能收获果实，只有天天给树浇水施肥，让果树汲取营养，茁壮成长起来，才能最终结出累累的硕果。所以企业为中层管理者实施培训要作为一个常态来进行，不但要具有系统性，还要不断重复强调，加深印象。一个管理主题，可以通过传统的理论课来讲述，可以通过体验式的培训课程来感悟，还可以用沙盘课程进行几近真实的模拟演练，最后把他送到实际的岗位上和项目中去锻炼，通过各种形式不断重复强调管理主题的关键要素，让他们牢牢掌握各种管理能力的精髓。
    第三，培训要有落地反馈机制。实现改变才是培训最大的价值，每一次培训都要有落地反馈机制。要把每一次培训当做是一个项目的开始，培训效果的实现并不是在培训的课堂上，而在于通过培训给日常工作中带来的改变，只有将通过培训的收获积极地在工作当中去应用，实践并及时总结和反馈，确保培训的收获能够内化到日常的工作中，成为一种工作习惯，这才是培训真正实现其价值的过程。