培训工作不仅仅是简单的培训需求统计与采购，而是系统的理解企业经营状况以及培训运作状况，在此基础上设计培训方案以及相关转化方案，以求培训效果最大化。根据我们多年培训经验，在培训需求分析方面，建议主要关注以下几个方面：
    1、企业经营分析 
    企业经营分析是培训需求分析的起点。在进行培训需求分析时，首先要理解企业的战略、经营现状（最好能够把握经营中存在的问题或瓶颈）及来年阶段工作重点。
    2、培训需求分析 
    主要是分析企业的年度培训重点，明确培训对象、培训方式、费用总额及分配比例（不同层次，不同方式），在此基础上分析设置培训项目，确定项目实施时间、运作方式等。 
    3、培训运作状况及培训环境分析 
    主要分析上年企业培训运作状况，存在的问题，以确定来年的培训工作方向。另外，还要特别关注企业的培训环境，即培训设施条件、培训时间保障、培训资金保障、培训人员保障以及员工学习氛围等，进行诊断和优化，以确保来年的培训组织到位、学习氛围有所提高。 
    4、培训转化措施分析 
    结合企业阶段工作重点及企业培训环境等，分析出不同重点项目的培训转化措施，并从年度、季度角度进行统一协调，设计全年培训转化方案以及责任人等，以确保培训效果最大化。
    培训管理工作不到位、学习氛围不强都是影响培训效果的常见因素，因此，培训管理者在分析年度培训需求的时候，也应要同步考虑这些因素，通过优化相关环节以提高培训成效。