中层管理人员培训内容设计包括两个方面，分别是培训内容的设计原则和培训内容的选取。1.培训内容设计原则由于中层管理人员是企业的脊梁，也是联系职员的纽带。所以，HR在设计培训内容时，要遵循以下几条原则：

1 针对性原则：对中层管理人员的培训是企业生产经营的一项重大投资，是企业经营管理战略的构成部分。所以，HR在培训内容设计上必须应结合企业战略发展的需要，根据培训需求分析的结果，科学、合理地确定培训内容。

2 个性化原则：鉴于中层管理人员的能力素质和岗位职责不同，而对培训需求进行设计，培训内容设计必须体现差异性，因人而异，增加个性化的培训内容。

3 实用性原则：针对中层管理人员的能力素质与企业发展要求的实际不适用的问题，HR设计的培训内容必须坚持有用、实用和实效的原则，突出培训内容的可操作性。

4 超前性原则：由于企业生产经营的发展需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的超前性，所以要求在设计培训内容时，既要考虑当前的实用，又要顾及到未来，为企业未来目标的实现打下基础。

培训内容的选取

对于中层管理人员培训的主要内容应当突出这样几点，分别是战略思维能力、团队建设能力和绩效管理能力。

（1）战略思维能力

中层管理人员作为参与行业、市场及国际市场竞争的主力军，需要担当大任，所以必须具备战略眼光，甚至是国际视野，了解行业趋势和市场经济发展的规律。从而更好地为企业服务，实现企业的目标。

（2）团队建设能力

中层管理人员是团队的领导者，因此对于他们的团队建设能力必须得到巩固和提高，特别是在团队的组建、团队精神的培养及学习型组织的建设等方面。

（3）绩效管理能力

绩效管理不仅强调工作结果，同样强调工作过程，是企业不断提升组织和员工绩效的有效途径。所以，中层管理人员的培训内容中需要选择一些对业务计划能力、决策能力、控制能力，以及项目管理、质量管理能力有所提高的方面。