中国移动“卓越班组”班组长训练营在沈阳拉开序幕，伙伴们要经历五天的培训，从自身能力提升到公司层面战略方针学习，五天的训练营是对伙伴们身心的一次显著的提高。
本次拓展活动结合中国移动的培训主旨，皆在打造高素质、高人才、高水平的卓越班组长。
由于伙伴们来自全国各地，互相之间很少见面和沟通，在破冰环节，特别为伙伴们安排了“心手连连看”项目，让五湖四海的移动人，能够通过其中的某些方面进行联系。




经过了团队组建活动，伙伴们之间充分了解，形成团队，增强集体荣誉感。

在驿站传书项目过程中，从一开始的沟通不畅，到最后的有效沟通，伙伴们经历了尝试、失败、总结、再尝试的过程，最终收获满满。


让成员们理解企业管理中讲究的是打通管理语言的一致性，这样才会让信息传递以同样的方式进行下去，否则因为每个人背景和倾向的不同，在信息传递中就会失真和选择性缺失。企业需要推广某个项目或某种文化，需要大家口径一致，就如同部队的统一口号与行为一样，这也是保证执行力到位的重要因素。


目标市场项目，卡片上都是一组和数字有一定关联的图案，但是信息很模糊，如果不发散思维，就会坠入迷雾，分不清方向。这就像在工作中，要不断地运用创新思维来解决问题；同时培养团队成员的分工意识，促进团队合作，完成目标。有很多事靠个人的力量根本无法完成，必需依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。
目标市场由于时间紧、任务急，虽然最终没能再该项目中顺利进入60秒，但是很多时候失败所带来的感悟和学习要远强于胜利，而且移动伙伴积极的心态也弥补了整体失败的些许遗憾。
最后的盲人绳房项目，总结归纳常出现问题及处理方法，让伙伴们学会如何跟团队中的每个人进行沟通，以达到团队的整体目标。让成员们深刻认识到团队合作的重要性，集体的智慧和力量，更加明确我们共同的愿望和工作目标，认识到一个好的团队必须具备以下几个方面的因素：集体协作，合理分工，善于沟通，勇于挑战，目标明确，团结协作以及凝聚力。

最终随着移动的班组长们在规定时间内完成盲人绳房项目，本次的体验式培训也宣告圆满结束。同时也希望在场的班组长能够更好的学习和成长，早日成为中国移动的栋梁。