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人才咨询《人才盘点》本项目从组织的关键目标出发，围绕目标了解企业即将展开什么样的行动，从而达成什么样的成果。而一切的行为和行动都是由人构成的，由此推演在未来企业目标实现的过程中需要什么样的关键人才，确定好了人才标准，才能...课程类型：人才咨询
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《关键人才胜任力 标准搭建与培养》本项目旨在从影响一个人行为倾向的最根本因素——底层能力特质出发，通过梳理目标到结果之间的行为动作，建立人才画像、构建人才标准——筛选出那些“能”的人，制定人才培养规划、因材施教、应岗培训——培养那些“...课程类型：人才咨询
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人才咨询《人才激励咨询》以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门...课程类型：人才咨询
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人才咨询《人才建模咨询》从战略方案到战略执行间的关键环节，它是指将公司战略目标与任务逐层分解到部门/运营单位的过程，能够实现将组织战略转化为全体员工可理解、可执行的战略动作。课程类型：人才咨询
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人才咨询《人才规划咨询》人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，重新定位人才战略与人力结构，以协助达成企业的营运目标，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人...课程类型：人才咨询
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