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马俊乾
马俊乾
企业高级培训师 沙盘课程设计与研发专家 CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判 现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问
企业高级培训师
沙盘课程设计与研发专家
CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问
数十年企业管理培训经验,原某大型上市教育集团(国内第一家专业体验式培训)首席培训师、原修正药业集团企业大学高级培训师、原信通中国资产管理公司培训经理、原某能源集团企业大学培训经理。
工作背景
马老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有10年的企业管理运营经验,坚持“从企业中来,到企业中去”的理念,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。十年在不同领域企业实战经历(历经大型药企集团、著名体验式培训企业上市公司、大型能源企业),曾在教育集团担任首席培训师;大型医药企业大学高级培训师,负责全国各个事业部的销售区域的培训工作;大型能源企业大学培训经理,负责集团的整体沙盘和领导力课程的工作,有丰富的教学管理经验,对企业各部门的流程及管理都很清晰,并有独特的见解。
主讲课程
管理者课程:
《情境领导》、《关键冲突》、《新任管理者的六项修炼》、《卓越管理沟通》
沙盘课程:
1. 《企业创业思维管理》沙盘课程
2. 《动机领导力》沙盘课程
3. 《独角兽互联网创业思维》沙盘课程
4. 《企业全面经营管理》沙盘课程
5.《模拟联合国》沙盘课程
全员课程:《高效能人士的七项修炼》、《员工职业化》

培训风格
▲注重结果的实用性。培训的目的是为了解决问题和防患于未然,在授课前期会充分地了解学员存在的问题和企业想解决的问题,关注过程,重视结果。
▲开放式的授课氛围。让大家在参与中学习,作为一名优秀的企业成长教练,培训以氛围轻松、生动,内容实用、专业而著称。针对成年人学习的特点,以轻松幽默的语言,采取大量案例借鉴和剖析,并以亲身示范、和学员互动,情景模拟,以及配以升华内容主题的游戏、影视片断鉴赏等方式,使培训深入浅出、寓教于乐,从而达到专业的培训效果。
▲关注学员的心理感受。具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系,协助多家中小型企业打造团队,实现业绩快速增长,成为新一代的“组织执行力经营专家”。

沙盘模拟课程训练特色
1、行动模型践行第一课;
2、卓越的物理道具+辅助分析工具带给您科学、量化的思维模式。
3、赵超独特的人格魅力让学员深刻享受量化和跳跃之间的“度”,让学习成为快乐的事情。
培训可以解放思想,完善行为。

客户评价
企业经营管理沙盘模拟演练,体会颇深,佩服马老师的战略思考与全局观,精彩演讲,点评到位,内容丰富,第一次感受到沙盘模拟的魅力,从早上九点到晚上六点,第一次发现上课没有一个同学睡觉,第一次发现连吃饭都在研究课程,全员都用心参与,所有同学如此投入。
                                                 ——清华大学MBA研修班李总
二天我们在沙盘上“摔跤”,企业运营沙盘模拟了物料采购、产品生产、产线升级、市场营销、财务管理等关键运营环节,盈利的盈利、破产的破产、并购的并购......马老师的沙盘课程实在太有意思了!在快乐中学习,在错误中学习,在竞争中学习!
                                            ——北京大学房地产研修班王总
通过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习,使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟,使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识,比如说我们的新产品开发策略问题,企业的生产能力与生产线布局问题,市场投入与企业生产能力的问题,企业合理的资产构成问题等。
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键,而这门课将能帮助我们更好地“执行”!
——某大型国有企业 董事长
过去,当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面,因此,也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中,层层剥掉其外在显现的表皮,会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部,所有掌握着资源的人,也就是经理人们,高度一致地追求一个共同的目标,并且为了达到这个目标,谨慎地分配有限的资源;一旦发现资源被错误使用,能够果断地修正错误。
通过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,我已经充分意识到,企业生存和发展的根本,或者说是经营的首要原则:关注底线利润。
——某驻华企业中方 负责人


最近一年以来,由于我们公司所处行业的整体不景气,公司需要做出一些调整,我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定,因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休,都认为自己的部门更重要,对公司的贡献更大。
两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程,让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的,我一直在想,明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的,为什么会出现这样的结果?
结论就是,我们(我和我课程中的同伴,也包括我现实工作中的同事)都太关注局部了,每个人都只从自己的具体工作角度看问题,根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说,不能仅凭“好”的愿望,“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。
课程结束后一上班,我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况,看到下面这些结果时,我已经不吃惊了:去年我们的销售额虽然还略有上升,但利润已经大幅度下降;我们认为应该维护的忠诚客户,已经不能给我们贡献利润,相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上;公司赖以起家的老产品,多卖一件就要多赔钱,可是我们这个产品的销售队伍还是最大的……
——某大型钢铁企业  副总裁
通过游戏的形式,使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念,各部门互相配合,在生产过程中各项工作应事先进行调研,制定全年的工作计划。这样的实战形式,能够将理论与实践相结合,更形象的理解讲课设计的常规知识,企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场,在激烈的市场竞争中获得最大效益。
——某培训中心副主任 张建军
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培训师资