【课程收益】
1．学习和理解执行力的定义与作用
2．理解执行力不佳的原因
3．系统掌握不同层级员工执行力提升的方法和技能
【课程形式】
案例分析、情景演练、小组研讨、视频教学等
【课程时长】
6.5小时
【培训对象】
企业管理者及员工
【课程大纲】
一、执行力不佳的八大原因
1、制度因人而异，导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度，心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识
二、执行力决定企业的成败
1、什么是执行力?
2、执行力的特点?
3、执行力的衡量标准
三、客户价值
1、什么是客户价值？
2、客户价值有什么用？
3、提升追求客户价值的执行力
四、执行力---工作结果之保证
1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换 
2、执行力基石：职业意识与敬业精神
3、职业人士的角色认知
五、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标
3、目标设定的八个步骤
4、从总体目标到详细计划---计划的六大要素
5、准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作
六、高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、教练式领导的教练技术
3、提升中层领导的十项执行能力
4 、以高层之心对待部门工作
5、充分发挥团队的作用
6、基层员工的执行力---要做就做到最好
7、勇担重任
8、执行力四十八字真经
七、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行
1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标
3、不相信任何人(检查)：
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有执行