财务咨询《财务管理体系咨询》
财务管理体系指的是在一定的战略目标下，对企业经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。财务管理体系以企业价值最大化为中心，致力于对企业经营、投资、融资的管理，同时着重于企业现金流量的管理，通过参与风险管理，实现企业现金流量最大化、投资效益最大化、融资成本最小化的目标。
一、项目背景：
财务管理体系指的是在一定的战略目标下，对企业经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。财务管理体系以企业价值最大化为中心，致力于对企业经营、投资、融资的管理，同时着重于企业现金流量的管理，通过参与风险管理，实现企业现金流量最大化、投资效益最大化、融资成本最小化的目标。
从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。随着市场竞争越来越烈，利润率逐步降低，企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节，构建合理的财务管理五大体系。
二、项目思路：
通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的整体诊断，基于企业战略构建合理的战略性财务管理服务，提高企业战略财务目标规划和分解能力，财务组织管控能力，全面预算管理能力，全面成本管理能力，资金管理能力和资产管理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合，为企业发展战略实现提供坚实保障。
从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。
三、项目收益：
1、以系统地诊断与分析为管理优化的基础，设计基于公司管理框架设计财务管理体制，明晰财务功能和定位；
2、财务管理架构梳理，设计财务组织架构，并调整各层次公司功能和定位，帮助企业要建立有效支撑战略目标实现的财务管理体系，选择符合集团多元化经营的财务管控模式，建立适应集团型企业管理的财务管理组织；
3、梳理出重要的财务管理职能和制定具体管理办法，构建财务岗位标准化体系、薪酬体系及考核体系；
4、基于战略设计全面预算管理，协助企业解读战略、传导战略和执行战略的有效工具。它是将企业全部经营活动的目标、行动方案以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控制的管理手段。
5、重点制定资金管理和费用管理方案，帮助企业明确划分管理定位与应对策略，确定资金集中管理模式，梳理资金管理涉及的业务环节，结合财务管理责权划分，制定资金管理的业务流程；
6、设计企业内控体系，制定财务制度及内部操作流程梳理，包括岗位职责的界定、不相容职位的分离，财务监控职能的加强，管理授权体系的明确、优化财务管理相关制度、流程等；
7、企业合规和税务统筹；
8、企业财务数字化转型
四、项目特色：
从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益，以系统地诊断与分析为管理优化的基础。
财务管理体系指的是在一定的战略目标下，对企业经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。财务管理体系以企业价值最大化为中心，致力于对企业经营、投资、融资的管理，同时着重于企业现金流量的管理，通过参与风险管理，实现企业现金流量最大化、投资效益最大化、融资成本最小化的目标。
从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。随着市场竞争越来越烈，利润率逐步降低，企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节，构建合理的财务管理五大体系。
二、项目思路：
通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的整体诊断，基于企业战略构建合理的战略性财务管理服务，提高企业战略财务目标规划和分解能力，财务组织管控能力，全面预算管理能力，全面成本管理能力，资金管理能力和资产管理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合，为企业发展战略实现提供坚实保障。
从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。
三、项目收益：
1、以系统地诊断与分析为管理优化的基础，设计基于公司管理框架设计财务管理体制，明晰财务功能和定位；
2、财务管理架构梳理，设计财务组织架构，并调整各层次公司功能和定位，帮助企业要建立有效支撑战略目标实现的财务管理体系，选择符合集团多元化经营的财务管控模式，建立适应集团型企业管理的财务管理组织；
3、梳理出重要的财务管理职能和制定具体管理办法，构建财务岗位标准化体系、薪酬体系及考核体系；
4、基于战略设计全面预算管理，协助企业解读战略、传导战略和执行战略的有效工具。它是将企业全部经营活动的目标、行动方案以数量形式具体而系统地反映出来，并以此为基础进行控制的管理手段。
5、重点制定资金管理和费用管理方案，帮助企业明确划分管理定位与应对策略，确定资金集中管理模式，梳理资金管理涉及的业务环节，结合财务管理责权划分，制定资金管理的业务流程；
6、设计企业内控体系，制定财务制度及内部操作流程梳理，包括岗位职责的界定、不相容职位的分离，财务监控职能的加强，管理授权体系的明确、优化财务管理相关制度、流程等；
7、企业合规和税务统筹；
8、企业财务数字化转型
四、项目特色：
从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益，以系统地诊断与分析为管理优化的基础。
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