作为一个部门的领导，知人善任是很重要的技能。领导者必须根据发展状况和实际需要，认真研究企业对人才的需求，什么岗位需要什么样的人才，什么样的人不适合领导岗位，要做到心中有数。同时要清楚了解下属的能力与特长情况，要根据人才的专长，扬长避短，合理使用人才。

不是所有的员工都适合培养成中层领导者，以下15种员工需要避免。

 1 好高骛远的员工。

精深的事不会做，而粗浅的事又不愿做的人，那么其一生就无所事事，这就注定了其人生的失败。

2 不懂装懂的员工。

这种人回避疑难问题不去回答，好像知道很多，实际上一无所知。

3 浅尝辄止的员工。

这种人仰慕通晓道理的人，但只学到别人的皮毛，看上去好像心领神会，其实并未理解。

4 争强好胜的员工。

这种人争强好胜而不顾常理，理屈词穷了还自以为尚有妙语，以至于牵强附会，强词夺理，看上去好像是自己有理而不愿屈服。

5 态度消极的员工。

这种员工目光永远停留在现在的目标上，不注重学习，没有危机感，缺乏自我约束能力，没有干好工作的强烈欲望，甚至轻视自己的工作。

6 经常发牢骚的员工。

有一段令人同情的经历，看一切是灰色的，嫉妒得到好处和幸福的人。注意：传染性很强。

7，能力低下、不懂创新的员工。

业务不精、表现平庸，一瓶不满、半瓶晃荡，人云亦云、毫无主见，缺乏适应能力，提不出自己的创意，不能为老板“支招”，自我设限，是这种员工的共同缺点，也是他们不能得到晋升的关键因素。

8，找借口推卸责任的员工。

这种人不肯承认错误，不敢承担责任，遇事互相推诿，找借口已成为一种习惯。没有哪一个老板和上司愿意提拔缺乏责任心的员工，就像没有哪一个员工愿意为不负责任的老板和上司效力一样。

9，浪费时间与财物的员工。

时间观念淡薄，不会控制成本，不注重减少开支，没有日常节俭的习惯……老板的金钱不是西北风吹来的，他会对一个大手大脚的员工视而不见，但绝不会对自己的利益遭受损失而睁一只眼闭一只眼。浪费公司财物的员工，凭什么赢得老板和上司的青睐？

10，缺乏团队精神的员工。

不能有效沟通，生活在“套子”之中，刚愎自用、目空四海，不关心集体利益，没有团队意识。

11，不把上司放在眼里的员工。

直接顶撞上司是他们的“性格”，不服从上司的决定是他们的家常便饭，他们经常超越自己的权限，伺机还要耍弄一下上司，妄图取而代之。

12，朝三暮四的员工。

有的员工不会安分于自己的工作，觉得企业内某某岗位工资高福利好，就想调动岗位。好心给他调动工作吧，没多久他又会说，还是原来的工作好，要求再调回去。这样的员工会影响企业的正常运作，导致人心浮动。

13，倚老卖老的员工。

有的员工自以为跟老板很长时间了，或者是“开国元老”，就自以为是，对老板也不买账，对新进的员工更是飞扬跋扈。一旦老板没有照顾好他，就会到处散播老板的坏话。有这样的员工在，新来的员工是留不住的。

14，违反办公室游戏规则的员工。

他们处处表现自己，不知进退，经常讽刺别人，忌妒别人的成绩，对“鸡毛蒜皮”的小事斤斤计较，大搞办公室恋情，甚至充当老板肚里的蛔虫。

15，喜欢搬弄是非的员工。

他们热衷于“打小报告”，暗中陷害他人，诽谤公司或同事，没有信誉，泄露公司秘密，欺上瞒下，拉帮结派，压制新同事。办公室被这种人搞得乌烟瘴气。