公司制定企业的薪酬管理制度，主要的目的是通过提升员工的收入来提高公司员工工作的积极性，从而提高员工工作的效率，最终促进企业的持续发展。薪酬管理制度的作用就是在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，同时帮助员工实现自我价值。

一 公司员工薪酬的构成：

一般来说，公司员工的薪酬主要分为两类：

一是保障性薪酬，如工资、固定津贴、社会强制性福利及公司内部统一的福利项目等。

二是激励性薪酬，如奖金和物质性奖励等。

公司员工薪酬管理制度在制定时，在薪酬构成上要反映员工的工作内容，如果薪酬的构成不能与工作内容相匹配，员工会认为自己的付出没有得到相应的回报，积极性就会受到打击。

二 有效的薪酬管理制度有哪些？

有效的薪酬激励制度往往更多地从尊重员工的“能力”“愿望”“个人决策”和“自主选择”等角度出发，从而创造员工个人和企业利益的“一体化”氛围。

（1）基于岗位的技能薪酬制度。

该制度强调个人知识水平和技能，推动员工通过个人素质的提高来实现工资增长的一种工资体系。在这种工资体系下，一方面公司对知识水平高和能力强的吸引力大大加强，同时减少这类员工从公司流失的可能性；另一方面也可激励员工提高自己的能力，最终为企业做出更大贡献。

（2）灵活的奖金薪酬制度。

实践证明，奖金的灵活性更能激励员工，比如割断奖金与权利之间的“脐带”，使奖金多少与职位高低无关，而是与员工实际的工作成果和能力挂钩；同时，让奖金随着实际工作的情况而变动，同一个人在不同的工作成果下获得不同的奖金。

（3）自助式福利薪酬体系。

在兼顾各员工公平的前提下，员工所享有的福利和工作业绩密切相关。不同部门采用不同的业绩评估体系，员工定期绩效评估结果决定该期福利的档次。

三 制定公司员工薪酬管理制度的步骤

1 调查公司各部门主要的工作内容、任务、职责和工作量。

2 制定大致的薪酬激励规则，如什么情况下可以获得薪酬奖励、达到什么业绩标准可获得薪酬奖励，以及哪些特殊情况下可以获得薪酬奖励。

3 对不同部门制定不同的薪酬激励管理制度，列明该部门中薪酬激励的等级标准和具体会涉及的薪酬奖励情况。公司可以在掌握适当的控制权情况下，将奖金发放多少的权利下放给各部门经理或主管，由他们决定各员工实际能够得到多少奖金。

4 不定期抽查员工对公司薪酬激励制度的感想，及时获取员工对薪酬激励制度的反馈；同时监督并审查公司管理人员，是否严格遵守公司的规章制度，是否做到公平公正对待每位员工。

5 在不断的实践过程中，公司要积极采纳员工和各管理人员的意见，修改并完善薪酬激励制度，从而保证和提高员工对薪酬激励制度的满意度。

四 制定薪酬管理制度要遵循的原则

1 “四个化”

薪酬激励战略明确化、薪酬激励政策透明化、薪酬激励措施长期化以及薪酬激励待遇货币化且社会化。

2 “三个目标”

1 提供具有市场竞争力的薪酬，以期吸引有才能的人

2 确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值

3 薪酬必须与工作效果和效率挂钩，激励员工的工作动机