理论和事实充分证明，领导者的威信来源于丰富的知识。领导者有丰富的知识，才能够赢得较高的威信。所以领导者要树立起较高的威信，就要刻苦学习，不断丰富自己的知识，并逐步形成“山”字型的知识结构。就如武侠小说中所写，练武之人，只有先练就了深厚的内功，才有可能成为一代武林宗师。同样的道理，管理者只有具备深厚的知识才有可能成为杰出的管理者。

一  以业绩树立权威

二  恩威并济

有威慑力的领导一般决断力强，办事爽快果断，常常是一字千金，凭这就可使人折服。部下也会因为佩服你而不自觉地向你靠拢。古今许多用人实践早已证明，刚柔相济远远胜于刚柔偏废，如同人的身体构造，有坚硬的部分——手、脚、骨骼等，也有柔软的部分——肌肉、软组织等，二者的有机结合，人才能灵活自如地从事各种活动。

三  以包容赢得人心

作为管理者，无论是在工作中还是在生活中，都要宽厚一点，不要尖酸刻薄。如果对某个下属尖酸刻薄，所有的下属都会有意见，会怀恨在心，在工作中就会对你产生抵触情绪。这样你下达的指令自然无法准确执行；长此以往，肯定会对你的事业产生不良影响。

四 有亲和力

亲和力要求圆融，而不是尖锐。尖锐的态度往往是与人接近时的障碍，应当设法消除这种无形的障碍。有的领导过分强调自我，口口声声以“我”为中心。这是因为他太顾及自己的权力，殊不知没有员工的分工协作，没有员工能力的充分发挥，领导的存在就完全没有意义。人们都关心自己，领导者应当明确自己的利益与下属的利益在大的方面是一致的。要做一个亲近随和的人，为员工解决问题才是领导者们明智的行为。