要想提高员工自主性，对于中国的企业来说，需要根据企业的具体情况去具体分析。企业若想成功实施员工自主管理，需要具备一定的条件，一般来说，主要关注以下四个方面：

一 充分的信任

在企业中，经营管理者与员工之间、经营单元之间以及经营单元内部的成员之间一定要充分信任，这样才能保证所划分的各经营单元合理有效的运转。作为企业的经营者，要对员工的能力保持高度的信任，敢于将经营管理权下放到个经营单元中去，使其具有独立核算的基础，让员工感受到企业的发展需要依靠他们的能力。

二 科学的评价

在实施员工自主经营管理的过程中，要保证价值评价的科学性和严谨性。在了解各个经营单元的投入、产出和工作任务的难易性时，要本着认真严肃的态度，获得严谨有效的数据和信息，并且踏踏实实的对这些信息进行综合整理和分析，全面考察和衡量各个经营单元的利弊状况，公平合理的分析研究，必要时还要与相关的部门进行协商和沟通。只有这样严谨的评价，才能保证经营单元在划分之初就具备所必需的公平性、合理性和公开性，从而能够在后期充分发挥其作用，使企业能够有序地实行员工自主经营管理。

三 有效的沟通

为了成功实现经营单元的划分，有效的沟通和培训应当贯穿整个过程。在划分经营单元之前，企业要和员工进行有效及时的沟通，一方面倾听来自一线员工的意见和建议，并针对第一手信息进行分析，给予一定程度的重视，保证所掌握资料的完整度；另一方面，要对企业划分经营单元的目的和意图进行沟通和传达，使全体员工理解并接受“全员参与经营”的理念和氛围，这有助于配合经营单元划分结果的实施。

总之，企业在做大、做强、做久的过程中要保持清醒，在不同环境中，组织变革能力的强弱决定了企业的生命力，而管理模式的创新是提升企业运营效率和价值创造能力的关键。