公司如何组织一次成功的团建活动?
企业成功最关键的因素之一是团队合作的好坏。企业团队建设可以成为一种有效的、变革性的战略,帮助企业高管和他们的员工对自己的职业生涯和彼此更加投入。为每个公司都举办一个完美的活动并不容易。每个工作组都是不同的,有自己的氛围和个性。
不过,企业团队建设活动的有效性是毋庸置疑的,因为许多世界上最大的公司都将其作为业务运作的常规部分。事实上,这可以说是他们如此成功的部分原因。一个快乐而有凝聚力的团队可以使工作效率提高12.5%以上。
何为你的公司组织成功的企业团队建设活动。
一 了解你的团队
企业团队建设虽然团队建设训练的目的之一是促使员工走出他们的舒适区,但你也不希望他们受到创伤或害怕下一次的活动。你需要确定你的团队成员的个性,并制定一个能吸引他们所有人的计划活动。这样做是为了让每个人都觉得自己是团队中有价值的一部分。如果你不考虑每个人的需求,你可能会无意中孤立团队成员,让他们感到比以前更不受重视和理解。
这意味着,如果你的团队中有行动不便的人无法参与,你就不能让他们爬楼梯。
总之,考虑到每个人的需求。
不要把所有的活动都安排在一个围绕着酒精的环境中,因为有人不喜欢喝酒,还要注意你的同事可能对食物过敏。
二 确定你的目标
如果你知道自己希望完成什么,就会更容易想出正确的公司团队建设活动。
为活动设定一些目标,这些目标可以帮助你的员工更好地完成他们的工作,也可以帮助他们的同事做到最好。
三 沟通
许多举办这些活动的具体目标是沟通和信任。
虽然这是每个公司的普遍目标,但你可能会发现某些领域的沟通需要重点关注。
一些对公司团队建设有益的沟通技巧有:
1 积极倾听
2 清晰而简明地表达思想
3 专业而礼貌地传递信息
4 后续和责任
5 非语言和语言的共鸣
沟通中有很多方面我们甚至没有考虑到它们会影响我们传递给他人的信息,所以一定要从积极的氛围开始!
四 合作和信任
学会一起工作需要一些时间。然而,当每个人都尽了最大努力时,就为积极的工作文化奠定了基调。
这样的氛围会很快变得更有创造力、更有创新精神,成功的机会也更大。学习如何有效地为团队做出贡献和领导团队并不是书本上可以教的东西。
每个团队都是不同的,每个人都有自己独特的贡献。一旦你能识别并鼓励每个人发挥他们的个人潜力,你的团队也将能够发挥集体的潜力。有团队凝聚力和团队士气的团队建设
有些时候,很难让每个人都付出他们的全部。
这可能是一年中节奏缓慢的时候,或者只是在员工日里没有时间做日常事务。
举办一个团队建设活动可以是简短而甜蜜的午餐,也可以是一个精心计划的活动,每个人都有更多的时间来计划!
不管怎样,团队合作拥有所有你需要的资源来让它变得有趣。
你可以通过举行即兴或自发的活动来表达你的感激之情,从而提高团队的士气,帮助激励个人,建立一个整体的团队。
五 领导力和员工敬业度
优秀的领导力是一种能够激励他人参与到公司的集体成功中来的能力。
领导力培训和研讨会并不仅仅是为了管理。
团队中的每个成员都可以从学习更好的领导技能中获益。
如果没有积极的管理,员工们就会涌向一个具有卓越领导力的公司,结果适得其反。
最好的领导者是那些能从别人身上激发出最好的东西,引导别人做到最好,并且完成工作的人!
六 解决冲突和问题
有时候,当一切都维持原状时,一个团队是伟大的,但当工作场所出现问题或冲突时,团队就崩溃了。
如果你的员工不知道如何有效地解决与客户的问题,他们可能会让你的生意蒙受损失。
同事之间的紧张或敌意也会影响你的底线,因为客户很快就会感受到这种负能量。
超过90%的消费者更容易相信朋友或熟人的推荐,而不是其他任何形式的营销。
这就是有效的领导力的作用,恰当地聘用、培训和指导团队建立长期的客户关系,并建立客户保留率。
创造一种每个人都能以专业和礼貌的方式解决冲突的工作文化,对每个人来说都是一个更加积极的环境。
七 明确对公司团队建设的期望
选择一个所有团队成员都可以参与的时间和日期。
可能有一天你的办公室是关闭的,或者你可以让一个代理机构在举办活动时处理任何紧急的事情。
大公司会举办几场团队活动,这样每个部门都有自己的工作室,而其他部门负责当天的业务运作。
为活动设定明确的期望。
八 确保每个人都知道是否必须参加。
给每个人一个清晰的大纲,让他们知道一天要做什么以及如何准备,这是个好主意。
如果他们不能在活动期间使用手机,那么如果他们提前知道这一点,就可以避免当天的沮丧情绪。
一定要有一个明确的期望…玩得开心!
九 企业团队建设需要时间
在你的公司团队建设活动中,比你所选择的活动更重要的是,你花时间向你的团队展示他们对你来说是重要的。
定义公司的工作文化对于留住客户和留住员工都很重要!
你投入的时间和精力越多,让你的团队成员知道他们是有价值的,他们就越愿意把时间和精力投入到整个团队的成功中。
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