我们经常会看到，有些公司员工对他们的薪水并不满意，公平的薪水总是一个需要解决的问题，无论是求职者还是现在的员工。薪水问题对雇主来说既棘手又复杂。随着互联网上薪酬信息的广泛传播，如果员工在网上看到、听到和读到的薪酬与你的薪酬不相符或看起来不公平，他们很快就会对你的薪酬做法产生怀疑。

雇主应该怎么做?

牢记企业和市场的需要，尽可能保持工资的公平，尽可能避免不公平的感觉。

以下是5条被广泛接受的薪酬原则，雇主们成功地运用了这些原则来保证薪酬的公平，并将抱怨降到最低。

原则1: 顺应市场。

了解薪酬状况的最佳方法是了解你当前的本地竞争对手支付了多少，以及他们是如何支付的。进行全面的市场分析。

看看同行业比较等细节。

考虑多年的工作经验和教育背景。

了解其他雇主是如何支付薪酬的——他们是否在基本工资之外还提供可变薪酬、绩效加薪、保费或奖金?

这些因素会导致工资总额的巨大差异。

原则2: 进行内部比较。

你为公司支付的溢价是多少?

对你的企业来说，某些技能、行为或工作特征是否比其他更有价值?

因此，他们应该被支付溢价吗?

谁对你们公司最重要?

比较组织中职位的价值有助于确保员工获得与他们对企业的贡献相关的公平报酬。

只是要确保员工知道哪些技能和特质是被看重的。

原则3: 直接将薪酬与绩效挂钩。

员工对薪酬最大的批评之一是，表现不佳的员工得到和自己一样多的薪酬，而努力工作、表现出色却不一定能带来更高的加薪。当更好的表现并不等于更好的薪酬时，你的最高员工会感到沮丧。这就是为什么要定期准确地衡量工作表现，并以加薪或可变薪酬来奖励它。

原则4:分享财富。

如果你的公司的财政年度达到创纪录的水平，员工们最终会发现，如果他们不能分享到自己帮助创造的财富和成功，他们就会不再抱有幻想。

大多数的雇主会通过一些方式与雇员分享他们公司的经济成就，比如奖金，利润分享和绩效提高。他们的工资应该与你的组织业绩挂钩。

如果薪酬不能调整，考虑其他奖励来表彰员工。

原则5:提供生活工资保障。

这意味着以一种能够满足员工基本需求的方式来补偿他们。

当出现持续的问题或抱怨无法靠一定数额的薪酬生活时，考虑一下你的薪酬实践，以及它们如何满足你的人才需求。

如果你的一部分员工不能靠他们的工资生存，那么可能是时候重新评估你的薪酬制度了，即使市场不同。

公平和有竞争力的薪酬对于吸引、激励和留住员工是绝对必要的。

当不公平的薪酬在你的组织中是一个主要问题时，使用这五个原则并相应地调整你的薪酬制度。