现在，一些公司也开展了一些培训活动，虽然在培训上面花费了大量的时间、精力和金钱，但却不能够为公司带来利益，主要原因是员工参与培训的积极性不强，很多员工认为培训等于浪费时间，或者参加培训需要相关领导或部门强制要求，甚至还有些员工把培训当成“休息”。为了能更好地解决员工培训积极性不高的问题，应该先分析一下，导致员工积极性减弱的因素。找到员工参与培训的积极性不高的原因之后，要对症下药，提高员工参与培训的积极性。

1．加强员工思想教育，从根源上改变其培训态度


有些员工缺乏上进心和进取心，他们总是安于现状，也不愿意“费脑子”，所以他们根本不重视培训，总是把培训当作任务来完成，或者选择放弃。最后，即使他们参加了培训也都是敷衍了事，根本不能提升自己。所以，这样的员工会认为培训是走过场，是某些部门为了完成某一工作任务而不得不做的形式主义，认为这种培训是浪费时间。为了提高员工参与培训的积极性，公司要从根源上改变员工对培训的态度，通过加强员工的思想教育，把被动培训变为主动培训，并努力在公司中营造良好的学习工作氛围，努力培养公司的学习型人才、创新型人才。只有疏导了员工的思想，才能让员工从根本上接受培训，积极参与培训。


2．树立良好的公司文化，营造良好的学习氛围


公司文化对员工有很大的影响，如有些公司的学习氛围很浓厚，那么该公司的员工都积极向上。而有些公司的工作氛围和学习氛围很差，员工看起来总是萎靡不振，所以，即使公司开展培训活动，员工也会反感。要使员工拥有培训的热情，就要为员工营造良好的学习氛围，改变员工对培训的消极看法，将培训与员工个人发展密切联系起来。

3．让培训与薪资挂钩，建立岗位竞争机制


很多公司的培训考核奖惩力度不够，对培训考核不过关的员工只进行不痛不痒的惩罚，对培训考核成绩突出的员工也没有任何表示，那么员工对培训自然提不起兴趣。我们都知道有竞争才会有压力，有压力才会有动力，有动力才能有激情。所以，公司要建立岗位竞争机制，使薪资水平与岗位责任和个人能力严格挂钩。这样做会对员工产生一种外在的压力，促使他们不断地参与培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰，薪资水平与别人相比一落千丈。


4．提升公司领导对培训的重视程度


有些公司的高层领导在一个培训计划做出来之后，总是抱着不冷不热的态度，而且相关部门对培训也是推三阻四，看到这样的情况后，员工自然也没有了参与的激情。所以，公司要加强各领导和部门对培训的重视程度和配合程度。培训计划只有得到了公司领导的大力支持和相关部门的鼎力相助，员工才能感受到公司对培训的重视，自然也不敢怠慢。而且，在培训现场若有领导的身影，效果会更明显。

5．科学合理地设置培训计划


有些公司对培训内容、培训方式、培训时间安排等不够重视。比如，对员工培训一项对工作和生活帮助均不大的内容，或者培训内容冗长、讲解乏味，甚至把培训安排在下班之后。如果公司这样折腾几次，员工以后一听到培训就会条件反射般地感到憋闷。所以，科学合理地设置培训计划是影响员工参与培训积极性的重要因素。


在设置培训计划时，培训内容要有层次性、针对性和实用性。对于不同的培训对象、具有不同的知识和技术水平、不同的工作任务的员工来说，培训内容的层次和重点应有所不同，培训的组织形式与方法应该灵活、多样，要具有互动性和参与性。而且，公司还要为员工提供良好的培训知识运用环境，做到理论与实践相结合，让员工在参与培训后能达到知识或者技能方面的提高。