喜欢培训行业，刚入行什么都不懂，不理解公司培训体系的设计逻辑，不知道如何领会领导的意图，不知道如何更好的执行和落地领导分配的管理培训任务？

领导交给了培训模块的工作，自己不知道如何下手抓起？不知道如何设计合理的培训体系？

如何让培训的成果可以量化，如何张显并证明培训的业绩和对业务有用？

很多时候人们都认为培训很简单，找个机构合作就好了，熟不知培训机构也就只能通过你的需求概要来解决点和面的问题。真正落实到企业战略和业务上还是需要基于公司本身来量身定制体系化的整体解决方案！

培训经理进入公司，领导关注是你能不能快速了解公司内外部组织环境，结合自身经验来为公司带来正规的培训价值体系，激活或释放组织管理动能，到达支撑公司战略落地和指标发成的目的；

部门下属关注的是你能不能在基于多组织弱管理模式下，带领或领导他们建立起基于实力的部门威信，让他们感受到存在的价值和信心；

公司业单位负责人、经理人们关注你是否可以为他们带来帮助，为其团队和员工提供个人绩效和组织效益的提升。

作为刚入行的小白来说，一般表现是无知者无畏，特别是一知半解的新手最容易过度自信导致培训达不设定的预期，随着时间的推移，经验的积累，到了“知道自己不知道”阶段，意识到自己不能够驾驭的道路越来越多，路况越来越复杂，就会陷入莫名的焦虑感。

作为一个合格的培训经理，要摆脱这种不明所带来的焦虑感，就必须学会用结构化思维构建自己的知识体系，基于被商业证明行之有效的管理培训战略、框架、方法、工具、制度等，构建属于自己的成长路径图。