中层管理者是企业的命脉，成与败就在他们身上。他们又专注技术或其他领域，管理能力是团队标准化，系统化，核心人才培养的基石。不关注中层领导，将会延缓成功之路。

一位领导者的成功可定义为：最大限度地利用其下属的能力。

“与我一个人独立奋斗相比，和你在一起时，更能让我有所作为。”

人们认为个人成长是一个自然的过程，但事实并非如此。个人成长不是自动的，它不是源于经验，也不是简单地收集信息的结果，而是一个有意识、有计划、有恒心的过程。

我们的企业经营者经常抱怨企业的中层不给力，抱怨企业的核心骨干不够用，但是很少反思，企业在培养中层和核心骨干上是否给予了足够的重视？是否付出了应有的努力？

“团队”在中国文化里随处可阅，团队协作的印记，从古至今团队一直在你我身边，从皇帝和蚩尤开启华夏文明之战，三国的刘备、关羽、张飞，毛主席带领我们走向幸福生活，历历在目的历史剪影不断的敲击着胸前的左边口袋。从舞狮子到划龙舟，从足球到篮球，从速度与激情到复仇者联盟这些充斥着团队精神的文化告诉世人，团队可以成就历史，也能推翻王朝，能够底蕴生活，也能卓越人生。

三国时期，刘备有三顾茅庐的经典桥段，此桥段也被后人所传颂，在企业管理中，对于人才的渴求，对于人才的不可遇，卓见古人之恒心。当然一个团队的良好发展，必须依靠领导，领导的这个人很重要！

社会，是人类关系的总和。只要人与人在一起，就离不开这个总和，就像那句话“有人的地方，就有江湖”。所以，从古至今就没有什么所谓的独来独往的大侠，只有团队（集体），才能造就英雄或者所谓的天才。