要组建一支成功且高效的团队，组织者应该注意以下要点：团队唯有角色齐全，才能实现功能齐全；唯有尊重个性的差异，使团队每一个成员的个性优势得到发挥，个性劣势得到规避，才能提高团队的绩效。

一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者、完美者和专家这九种角色的综合平衡。但是角色齐不等于一定要九个人，有的人通过个性提升，可以完成两个以上角色的任务，关键是个性与角色要匹配，把合适的人放在合适的位置上。

1.尊重个性差异，实现优势互补

没有完美的个人，只有完美的团队。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在，没有一个人能满足所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺，它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上（团队的个性结构上）实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。

知人善任是每一位管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的个性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现个性结构上的优化，成为高绩效的团队。最有效的方法就是对人真诚、尊重和信任，对成绩及时有效肯定。如果管理者能够真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助，相信这支团队一定能够创造最佳业绩。

一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识，即当一个团队在上述九种团队角色出现欠缺时，其成员在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。

2.角色互补，产生合力

成功的团队应该是由具有不同个性、承担不同角色的人所构成的。有效的管理需要确保某个特定团队中尽量包含所有的这些角色。如果有必要的话，要引进某个人去担任某个空缺的角色。

在一个组织中，怎样的角色搭配最合理呢？这需要依据组织预期目标的要求而定。一家企业在创业阶段，需要“推进者”和“信息者”的积极作用，在开发市场，创建营销战略方面有所突破，还需要有一两个“实干者”的角色率领大家开拓前进；在企业已经取得成就时，需要冷静的“监督者”和细心的“完美者”来守业观道，不使企业在好大喜功中误入歧途。总之，不同类型的部门，由于职能和任务的不同，角色搭配应该不同。如何使每一个角色由一种最适合的个性来承担，这是需要我们考虑的。