如何提高员工的敬业度？为了解决这个问题，就需要企业管理层知道并且懂得是什么因素影响着员工的敬业度。每家企业都希望拥有一流技能的员工，希望他们训练有素、求知若渴。但是仅仅这些明显还不够，一家公司的成功有赖于其创新和想象的能力，以及各级员工的敬业和热情。只有他们全身心地投入在工作、公司和使命之上，公司的成功才能得以实现。

为了提高员工的敬业度，我们就要知道公司员工的不同层次水平，参考对马斯洛需求层次理论的理解，员工的层次也分为六个水平。

1 服从

2 勤奋

3 专业

4 主动

5 创造

6 热情

所以，我们必须让员工向工作能力金字塔的上层移动。专业性的上一级为主动性：当员工看到问题或者机会时会主动采取行动，他们不会等待领导的命令，也不会局限于岗位说明书上的责任。

在当今创新型经济中，大多数价值都是处于顶端的工作能力创造的。勇敢、想象力、热情都是竞争差异的终极源泉。当然，困难也在于此。这些人类高级的工作能力都是天赋，不是靠命令得来的。一个人不可能靠他人指令变得热情或充满创造力。

简而言之，为了提高员工的敬业度，今天的管理者最重要的任务是，营造一个鼓励特殊贡献以及崇尚热情、想象力和主动性的工作环境。如果我们要提高员工的敬业度，首先必须承认，如果员工在工作上不够热心、不够热情、不够积极，不是因为工作本身无趣，而是因为管理者糟糕。