每个人都有一些想做的事情，对于公司而言，也是一样。如同人一样，很多时候，公司指定的目标只是讲讲而已，也并未实现。即使最成功的公司，也不能例外。为什么会这样？究竟是那些原因，导致公司制定的目标无法完成？如果公司的目标很重要，那为什么没有完成呢？看完下面这些，我想您就明白了！

1 目标没有设定轻重缓急

俗话说，“如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”如果要求你把目标定个等级，按照重要性排序。一旦把它们排好序，然后一次选择做一件事，那么目标完成的概率将大得多。

2 目标成员之间缺乏充分沟通

如果希望团队能聚焦在重要的事情上，你就必须每天和团队不停地沟通目标。但仅仅聊一聊还不够，必须把目标渗透到企业运营的每个角落。如果设定了目标，后面不持续跟进，结果注定是失败的。

3 工作计划不充分

一旦必须要完成一些事情的时候，很多人认为只要有意志就没问题了，坚持执行就会有好结果，这种观点很明显是错误的。事实上，公司目标需要一个目标管理计划来帮助你，让你在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上。

4 在不太重要的琐事上浪费太多时间

没有什么比明确的期限更让人振奋。保证每天为了目标而努力工作，让自己对目标的推进负责。

5 轻易改变计划或放弃

成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味盲目地尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断地学习，吸取教训，最后一定能成功。