每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。这是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。为了实现这一目标，需要作以下考量：

首先是量化，所有的行为一旦量化就有了参照物

所有的领导者分成六个层级，给每一层级的领导者干的好不好设置了参照标准

自下而上分别是：一线员工，一线经理，管理管理者，职能主管或部门总监，事业部总经理，集团高管或集团副总裁最后是总裁CEO，企业中的一哥。

他们之间的关系是上下级，每一个层级按照领导者所需的，领导技能、时间管理能力和工作理念这三点，设立了标准，每个阶段都会强调领导技能、时间管理能力和工作理念，这三点个人感觉不论你身在何方，在什么地方，都有必要用这三点来要求自己来养成一个良好的习惯。

其次，所谓管理即合适的人安排在合适的位置上。

这就要求企业要有清晰的组织架构和每个岗位的详细岗位职责，错位的主要问题即上级干了下级的工作，让下级无所事事，公司花了管理的钱，没有起到管理的效果，花了一线员工的钱，员工的能力没有发挥到，两头空。

再次，就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。

不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样。

1. 一线经理

领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。

时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。

工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。

2. 总监

领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。

时间分配：主要是管理工作。

工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。

3. 职能主管/业务负责人

领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。

时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。

工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。

4. 事业部总经理

领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。

时间分配：花更多时间思考，分析、反思。

工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。

5. 集团高管/事业群总经理

领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。

时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。

工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维；

6. CEO

领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。

时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序渐进的变革；保持跟董事会的密切沟通和协作；不能忙于外部应酬而忽视内部管理。

工作理念：重点在经验理念而不是管理技能；有远大抱负。

文章来源   北京企业内训     北京企业培训    www.bjzzzd.com