华为的公司内训法则大揭秘！

华为作为世界上著名的通信设备制造商，它的创始人任正非是非常公司企业内训管理的，其中企业文化建设又是华为公司内训的重中之重。华为公司内训倡导“以奋斗者为本”，激发员工的热情和责任感，主动作为。

华为公司内训法则

华为公司内训之一哲学

企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要管理思想，管理思想形成的背后要有基本的管理假设，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。

1.新老更替是企业发展的基本规律

2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的：领导者如何去影响他人来追随、通过激发追随者的行为来达到想要实现的组织目标。

3.经常想一想该如何活下去：我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。当然，奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。

4．均衡是生产力最有效的形态：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力的发展理念；持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

5.静水潜流是发展的最佳模式：对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为华为不是上市公司，所以不需要公示社会。

6.企业需要保持开放和分享的姿态：建立开放的、分享的合作机制

7.好的企业首先是一个自由王国：不是制约与限制它的发展，也不是纵容它的扩张。而是管而不死，活而不乱，依规律行事。任何一个人在新事物面前都是无知的，要从必然王国走向自由王国，唯有学习，学习，再学习；实践，实践，再实践。

8.做得太完美，企业就会陷入困境：任正非提出了变革的七个反对原则，而排在首位的就是反对完美主义。

9.泡沫经济时代，更要发展实体

10.坚持把一件事做好，就是成功

11.不做昙花一现的英雄：以人为核心，打造管理和服务体系

华为的公司内训法则大揭秘

华为公司内训之二管理

如果说先进的技术是华为的核心生产力，那么先进的管理则是华为的核心竞争力。

1.大企业更要做好时间管理：自省法则目标法则方圆法则四象限法则精简法则韵律法则 28法则

2.做好目标管理是企业发展的前提：SMART 最主要的是要发挥优势，实现比较现实的目标。

3.流程化是企业发展的保障：流程改进一小步，绩效前进一大步。

4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则：坚持以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的考核。

5.组织结构的大变革：我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。

6.绩效导向制度

7.对事负责，而不是对人负责

8.成本控制比市场扩张更有效：我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。

9.把握好公司的现金流：企业三个非常重要的数据：一个是经营利润的增长，一个是销售收入的增长，还有一个就是现金流。

10.用高效的执行力来推动企业的发展：干部四能力-成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力、良好的人际能力。

华为公司内训之三企业文化

1.像狼一样进攻：

2.以奋斗者为本：坚持以奋斗者为本，并给予奋斗者合理的报酬。

3.烧不死的鸟就是凤凰：只有经历过九死一生，才称得上是成功，无论是对企业，还是对个人，都是如此。

4.做好自我批评的工作：任正非曾问过员工一个问题“我的水平为什么比你们高？”大家都回答说“不知道”。任正非笑着说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”正是因为懂得思考和自我反省，能够让任正非及时发现和了解自己的短处，能够在自我批评中改进自己的弱点，所以最终不断获得自我提升。

5.胜则举杯向庆，败则拼死相救

6.奉献精神存在于每个华为人的基因中

7.把握《华为基本法》的基本理论：如何将我们10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定‘公司基本法’的基本立场。

8.狼性文化中的人性化管理

9.用诚信来打造企业的品牌

10.公平不是搞平均主义

11.细节决定一切

华为公司内训之四干部素养

1.管理者要拒绝独裁主义三权分立

2.高级管理者要淡化个人成就感团队意识

3.好的领导应该有一股傻劲儿奋斗者

4.管理要无为而治法自然法则求客观规律