管理员工作为企业管理者的必修课，员工的工作表现，关乎着企业的发展。员工的工作表现除了员工自身的工作态度外，管理者的做法也有很大的影响。那么企业管理者如何管理员工呢？

1 管理员工的绝招之一  了解员工

企业的成长，离不开公司员工的努力。如果企业领导者一点都不了解自己的团队成员，又如何提升企业自身的发展呢！

在员工执行任务的过程中，管理者要善于观察，在任务完成后提出合理的建议，不要在员工执行的过程中无条件一味参与，这样会给员工产生不被信任的感觉，甚至觉得自己努力做的不好，从而更没有自信去做。每个员工都有自己的优点，要在日常的工作、会议中，用心发现他们的优点。

2 管理员工的绝招之二 创造公司良好的工作氛围

良好的工作氛围要求企业既要有严肃紧张的工作，也要有轻松活泼的娱乐，上下之间、同事之间和睦相处，关系协调，相互帮助，共同奋斗。良好的工作氛围要靠企业长期营造和坚持。

3 管理员工的绝招之三  让员工有参与感

在公司中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视这很重要！相信每一个员工都不希望被简单的命令和指示，而是希望在工作中起更重要、更有意义的作用。如果能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。

4 管理员工的绝招之四  嘉奖员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。奖励如果不公开，会引起许多流言蜚语。同时，奖励的态度和时机也很重要，不要做得太过火，也不要巧言令色。

5 管理员工的绝招之五 懂得授权

“授权”这个名词，通常都被人误解了，甚至是被人曲解了。这个名词的意义，是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事——这才是有效性的一大改进。授权是培养下属、调动下属积极性的需要。 无论多么优秀的人才，如果不经过实践的历练，都难以成长为优秀的管理者。 授权是组织运行的关键。