企业在确定培训预算或是计算培训预算前，应该清楚培训费用由哪几个部分构成，一般来说，培训费用主要由以下几个方面：

1 人员成本

包括培训管理者的工资、人员上课时的工资、讲师上课时的

工资、授课费、外出培训的差旅费、上课费及学员培训造成

的用工成本

2 设备成本

包括设备的购买费和折旧费，培训师的使用费和折旧费等

3 管理成本

包括后备人员的薪水、管理的工资、电话费、邮递费、房间

的使用或租赁费用等

4 材料成本

包括DVD、移动硬盘、书籍及U盘等费用

企业培训预算确定

1 确定核算的基数

阶段性培训预算基数是针对阶段性培训做的预算，它包括两个方面：一是对于项目开展的临时性培训，可以根据项目的利润来进行培训基数的确定，同时会根据项目的进展情况分段设计“分段投入培训费用”的预算方案；二是对于国家和行业内部指定的一些培训，HR可以结合企业和学员投入进行比例预算。如在职称培训方面，企业一般占比为60％以上。在资格培训方面，企业一般占比为90％以上。

2 确定预算的方法

培训预算方法需要区分是内部培训还是外部培训。对于企业内部培训的费用预算通常是员工的工资、设备和材料损耗费的总和。外部培训的（聘请培训师到企业进行培训）预算方法是员工的工资、设备和材料的损耗费，以及培训师的费用的总和。

3 预算的审核

包括制定的预算（成本的集中与预算的合理性，是否还有一些节约的方法）、培训科目的必要性、培训有没有实际价值、培训是否是企业现在能够用到的及培训场地人员是否能保证完成培训。