新员工的入职培训是绝大部分用人单位都会进行的工作，目的是让新职员快速了解和融入组织，较快地适应工作环境和工作岗位，掌握和提升必要的业务能力，快速地进入良好的工作状态，为公司所用。

新员工的培训形式主要有6种：

1新员工的培训形式一：师傅带徒弟

师傅带徒弟是一位或多位新职员分配给一位经验丰富的老职员，由老职员帮助这些新职员了解和掌握他们实际工作所涉及到的各种知识和技能，这种方式在企业对新职员培训中普遍存在。

2 讨论会的形式

定期和不定期地将相应新入职人员聚集在一起，对工作方法、工作思路、经验教训及具体工作问题的解决和实现方式进行讨论，形成头脑风暴，意见交换。

3 聘请外部讲师做内训

这是最常见的培训方式之一，已经被许多企业采用。企业选择一位来自外部培训公司或自由职业的讲师，将新职员集中在一个特定的空间内，由聘请的讲师运用一定的专业培训设备和技巧进行为期0.5～3天不等的专门主题的训练。

4 内部讲师内训

许多企业出于培训成本和效果的考虑，越来越注重内部培训师的培养和运用。

5 视频培训

包括两种具体方式，一是买来视频课程，让新职员集体观看；二是购买培训公司的网络视频课程，让新职员随时上网学习。这一方式目前正在为许多小的公司所采取。

6 读书活动

这是一种成本极小，但效果正面的培训方式。一方面它可以使新入职人员从读书中学习到知识和技能，另一方面可以提高新入职员工的自我学习的能力。