【课程背景】
调研结果表明，75%以上的管理者在团队管理方面存在着不同程度的欠缺：
1.不知道如何快速组建团队
2.不知道如何培养部属
3.不知道如何激励团队
4.不知道如何管理新新员工
5.不知道如何提升执行力、战斗力和团队凝聚力
随着企业的发展，团队管理能力不足的问题会越来越成为企业发展的核心瓶颈。
【课程特点】
1.源自世界500强企业最新领导力培训体系，是被世界500强实践验证成功有效的课程； 
2.包括“选拔人”、“要求人”、“培育人”、“激励人”四大模块16套有效的方法和技术；
3.运用生动的语言，精彩的视频、有趣的互动，让学员在轻松氛围中进行学习；
4.通过案例、讲解、示范、演练等手段，确保学员现场掌握关键方法和技术；
5.提供一整套先进的团队成长实操工具，确保学员回到工作后即可应用所学内容；
【课程收益】
1.掌握选拔人、要求人、培育人、激励人四大模块的16套实战技术，迅2.获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具，帮助学员在训后，把所学变为所用，把所用变为绩效所得，确保企业培训“钱不白花、事不白干”
3.获得一整套国际先进的团队成长测评工具（以敬业度为核心指标），各级管理者可以定期了解团队成长（敬业度指标提升）的情况。
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程时间】
2天 (12小时)
【课程形式】
团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
【课程大纲】

第一部分 选拔人 一、新人招聘——革新招聘观念与方法   1、新人的招聘渠道   2、经典的拉推招聘流程   3、吸引新人的实战技巧   4、甄别新人的实战技巧 二、用人所长——优势管理模式及应用   1、优势管理模式——让猴子上树，不要训练猪   2、员工发挥优势事的三种表现：兴奋、灵感、持久   3、优势的四个鉴别点：特长、喜爱、钻研、满足   4、找到员工优势的四条途径：观察、沟通、咨询、论调	第二部分 要求人 一、明确职责的技巧   1、明确岗位职责的技巧   2、明确绩效标准的技巧   3、明确制度要求的技巧   4、明确发展希望的技巧 二、绩效反馈的技巧   1、常用的两种反馈方式：正反馈和负反馈   2、汉堡式反馈流程：GOOD  IF  BE BETTER   3、日常的绩效反馈方法   4、月度和年度的绩效面谈方法
第三部分 培育人 一、部属培育——主管的第一要务   1、主管的角色转变：从“我很优秀”变为“团队很优秀”   2、部属培育的四个关键：KASH模型   3、确定不同部属的培育重点   4、部属培育的关键点：密度+追踪 二、部属培育的实战技巧   1、让“生手”快速上手的实战技巧   2、让“新手”变成“熟手”的实战技巧   3、让“熟手”变为“高手”的实战技巧   4、让“高手”进一步发展的实战技巧	第四部分 激励人 一、团队激励的经典理论   1、内外激励理论——如何用外激励刺激内激励   2、公平理论——不公平感的消除方法   3、需求层次理论——员工的需求识别和满足   4、双因素理论——消除不满与激发动力的因素   5、期待激励理论——选择合适的胡萝卜，放在合适的位置上 二、团队激励的实战技巧   1、职涯规划法   2、绩效规划法   3、期待激励法   4、情感激励法   5、认可激励法   6、竞赛激励法