【课程背景】
很多时候工作出了问题，管理者就会抱怨员工心态不好，员工能力不强，员工不敬业，员工不认真......似乎所有的问题都是员工的错。但调研结果表明，员工没干好在很大程度上是由于主管出了问题！团队绩效取决于员工的意愿和能力，而员工的意愿和能力又取决于主管的激励和培育水平。一个优秀的主管能把三流员工培育为二流员工，再把二流员工的积极性激发出来，干出一流业绩。相反，一个不合格的主管却能让一流的员工只干出三流的业绩。
【课程特点】
1、专业性强：源自世界500强企业最新领导力培训体系，是被世界500强实践验证成功有效的课程；
2、实用性强：不探讨繁冗的理论，聚焦工作中存在的实际问题，提供科学实用的思路、流程、方法和工具，并针对核心环节进行现场训练，让学员从“知道”升华为“做到”；
3、体验感强：借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场，冲击和碰撞学员内心，引发学员反省，启动学员自我改变的引擎，从“要我变”，升华到“我要变”；
4、转化度高：课后会指导学员设定训后的行动计划，保证培训效果的转移（将培训成果转为管理人员日常行为）
【课程收益】
1、一套实战技术：掌握部属培育和团队激励2大模块的10大实战技术，迅速提升团队执行力和业绩；
2、一套实战工具：获得部属培育和团队激励的两套实战工具箱，可以直接应用到日常管理工作中
3、一套转化系统：获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具，帮助学员在训后，把所学变为所用，把所用变为绩效所得，确保企业培训“钱不白花、事不白干”
【课程对象】
企业各层级管理者
【课程时间】
1-2天 (6-12小时)
【课程形式】
团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等


【课程大纲】
第一部分 导入
1、员工想干好，为什么不好好干？
2、制约员工执行力的四个瓶颈点：不知、不会、不愿、不能
3、执行力的问题就是领导力的问题
4、提升执行力和领导力的两大核心路径


第二部分 部属培育
一、部属培育——主管的第一要务
1、主管的角色转变：从“我很优秀”变为“团队很优秀”
2、部属培育的四个方向：KASH模型
3、确定不同部属的培育重点
4、部属培育的关键点：密度+追踪
二、部属培育的实战技巧
1、让“生手”快速上手的实战策略
2、让“新手”变成“熟手”的实战策略
3、让“熟手”变为“高手”的实战策略
4、让“高手”进一步发展的实战策略
部属培育工具箱


第三部分 团队激励
一、团队激励的经典理论
1、内外激励理论——如何用外激励刺激内激励
2、公平理论——不公平感的消除方法
3、需求层次理论——员工的需求识别和满足
4、双因素理论——消除不满与激发动力的因素
5、期待激励理论——选择合适的胡萝卜，放在合适的位置上
二、团队激励的实战技巧
1、职涯规划法
2、绩效规划法
3、期待激励法
4、情感激励法
5、认可激励法
6、竞赛激励法
 团队激励工具箱


第四部分 常见问题解答
1、 没钱没权怎么激励员工？
2、 如何治愈问题员工（刺头、滑头、自闭症、懒散症、小公主病等）？
3、 如何让员工自觉自愿、自动自发？
4、 如何让新员工快速融入团队？
5、 如何消除老员工的“职业倦怠症”？
6、 如何留住骨干员工？
7、 如何提升团队凝聚力？
8、 如何提升员工责任心？
9、 如何提升员工绩效